Nos quedan muchas cosas pendientes

El ministro de Salud de Catamarca, Juan Luna, concedió una entrevista a EL INDEPENDIENTE en la que se refirió a lo que se alcanzó en el año que pasó y lo que queda pendiente para este 2013. Entre otros puntos habló de la apertura del Hospital de la Madre y el Niño y de la radicación de profesionales médicos en el interior.

EL INDEPENDIENTE: ¿Qué balance hace del año que pasó?
Juan Luna: El balance es positivo aunque debo decir que para mis expectativas personales todavía falta mucho para que estén cumplidas. Creo que hicimos cosas y vienen englobadas no del año pasado sino que llevan cinco años con el gobernador Beder Herrera pero soy conciente que nos falta mucho por hacer y me desespera que hagamos lo que tenemos que hacer.

E.I.: ¿Qué acciones destaca como positivas?
J.L.: El año pasado estimamos que la mortalidad infantil bajó unos tres puntos en un gran esfuerzo por parte del sistema de Salud. Fortalecimos con mucha inversión servicios como Neonatología en el Hospital Vera Barros; incluimos la provisión de insumos como la leche especial para niños de menos de 1.500 gramos. Eso ya es muy positivo, porque uno de los índices más sensibles es el de la mortalidad infantil y en eso tuvimos una disminución igual que en la mortalidad materna.
Seguimos con una muy buena cobertura de vacunación, que desde el año pasado se ratificó para llegar con todas las vacunas a toda la provincia. En el hospital Vera Barros hicimos inversiones importantes, invertimos cuatro veces más que lo que se había invertido en 2011: incorporamos equipos de rayos, compramos equipamiento para Urología, para Cirugía, en fin para muchos servicios.
Se creó la Droguería Central, a la que se le dio un espacio adecuado que no tenía antes, lo que nos permitió tener un control del stock para saber qué tenemos en cada hospital.
En el Vera Barros se fortaleció la oficina de Comunicación a Distancia que vincula a este hospital con los zonales del interior para que desde el hospital de origen gestionen el turno en el Vera Barros y si un paciente tiene que hacerse ver con varios especialistas, que todos los turnos se programen para que sean realizados el mismo día. Además, en el hospital Vera Barros pusimos un Sistema de Ordenadores que nos ayudó mucho a que el tránsito esté más ordenado, con lo cual mejora la seguridad, la limpieza y la bioseguridad.

E.I. ¿También lo es la apertura del Hospital de la Madre y el Niño?
J.L.: Sí, pusimos en funcionamiento el Hospital de la Madre y el Niño en un aspecto puntual como son los consultorios de especialistas que funcionan por derivación, pero a partir de diciembre hay gente que ya se atiende. El ala de consultorios externos del hospital fue entregado a principios de diciembre y el 10 de diciembre la pusimos en funcionamiento, el resto del hospital se entregó el 28 de diciembre, y ese es el motivo por el que tuvimos que esperar hasta marzo para ponerlo en funcionamiento. No es poca cosa decir que ya abrimos por primera vez las puertas al público y que el proceso que culminará en marzo llevó muchos meses en el armado de los protocolos, los procesos y seleccionar la gente por concurso.

– E.I. ¿Qué queda pendiente?
– J.L.: Nos quedan muchas cosas, entre ella acercar el sistema a la gente. Noto que la gente lo siente lejos al sistema, lo siente hostil y que muchas veces no se va con una sensación de satisfacción respecto de la atención que recibe. Eso es algo que nosotros tenemos que revertir porque los hospitales, los centros de salud están pensados para la gente. Debemos buscar la manera de que cuando se vayan de esos lugares, lo hagan con una solución. En ese camino hay que andar mucho y espero que el Hospital de la Madre y el Niño marque un hito en esta cuestión puntual para el futuro: que la atención desde la recepción hasta el alta médica le dé satisfacción a la gente respecto de lo que recibe.

E.I. ¿En qué quedó la radicación de profesionales en el interior?
J.L.: Esa es otra cuestión positiva. Cuando llegamos había sólo cuatro hospitales del interior, de los poblados más chicos, que tenían un solo médico con toda la dificultad que esto implica. Nosotros logramos designar médicos para todos esos hospitales, con lo cual hoy nos queda un solo hospital en el interior de la provincia que tiene un médico y el objetivo es conseguirlo, lo cual no es menor porque hay que promover las condiciones para que haya médicos que decidan radicarse en el interior.
Nos falta trabajar mucho, especialmente en los hospitales zonales, porque estamos con muchas dificultades para lograr que especialistas se radiquen en las cinco cabeceras zonales de nuestra provincia: Villa Unión, Chilecito, Aimogasta, Chamical y Chepes. Ese es el gran desafío para este año porque así como en una primera etapa nos concentramos mucho en garantizar la accesibilidad de la gente de Desiderio Tello, de Punta de los Llanos, Villa Mazán, ahora debemos dar un paso sobre ese nivel y garantizar la accesibilidad con otros servicios de especialidad en los hospitales zonales que son fundamentales para que la carga de la población no recaiga sobre los hospitales centrales que están acá en Capital, que ahora es uno pero que pronto serán dos.

Tenemos que entender que en este sentido, estamos en una situación muy crítica en todo el país ya que solamente el 20 por ciento de los médicos que se reciben de la facultad continúan después una residencia. Es decir, que hay un recurso humano escaso en este nivel. Hay que lograr las condiciones propicias para que los médicos se muden a esos lugares y además generar una propuesta distinta en la organización del trabajo.
Y por último agregó: Yo le pido sinceramente a la gente, con mucha humildad y no como ministro de Salud sino ante todo como riojano, que todos aportemos nuestro granito de arena para que la salud de los riojanos pueda ser cada día más fuerte porque el Estado hace un esfuerzo pero éste no logrará nada si cada uno no logramos un compromiso personal de cuidar la salud. El Independiente (La Rioja).-